近年来，红原县坚持把村级后备干部队伍建设作为加强农村党组织建设的重要举措，通过强化“选、育、用”三个环节有效衔接，全力打造数量充足、结构合理、素质过硬的村级后备干部队伍。
  拓宽渠道“选苗子”。一是明确选拔标准。坚持“五个标准”，即政治素质好、敬业奉献精神强、致富能力强、群众信得过、发展潜力大。二是拓宽选拔来源。重点从返乡创业能手、返乡大学生、退伍军人及致富能人等各类优秀人才中选拔。三是规范选拔程序，通过个人自荐、党员和群众举荐、组织推荐的方式确定初步人选，经过资格筛选、民主推选、考察评选的方式确定后备人选，建立村级后备干部信息库，真正把“想干事、能干事”的优秀人才选入村级后备干部队伍。
  健全制度“育苗子”。一是建立定人帮带教育培养制度，采取“乡镇班子成员+驻村干部+村党组织书记+村级后备干部”的“一对一”“多对一”结对培养模式，结合村级后备干部专业特长，有针对性的安排、参与乡村振兴、安全生产、森林草原放灭火等急难险重工作，在实践中交任务、教方法、压担子，让村级后备干部在实践中积累经验、增长才干。二是加强教育培训，将村级后备干部队伍纳入村干部整体培训规划，对后备干部进行政治理论、政策法规、社会治理、财务管理、基层组织建设、集体经济发展等方面的培训，帮助后备干部尽快成长、开展工作。三是建立定期谈话制度，乡镇党委每半年开展1次集体谈话，帮带人员每季度开展1次谈心谈话，掌握思想动态，激发参与村务管理的热情。
  能上能下“管苗子”。一是坚持定期考核和从严约束，乡镇党委每年结合村级班子和村干部年度考核，结合平时掌握情况和民主评议党员工作，重点围绕政治立场、工作表现、廉洁自律情况，对村级后备干部的现实表现、发展潜力和主要不足作出评价意见，助力村级后备干部找准不足，奋勇争先。二是建立“能进能出”机制，实行动态管理，对因调整使用出现的空缺，及时将新发现的优秀人员补充到后备干部队伍中；对工作实绩不突出、无发展潜力的，群众意见大、威信不高的及因其他原因不适宜作为后备力量的，及时调整取消后备资格，保证村级后备干部整体数量和质量，形成能者上、庸者下、劣者汰的选用导向。