为进一步提升党员领导干部综合素质和履职能力，松潘县着眼“三个聚焦”，不断提升党员领导干部履职能力，推动领导干部“能上”更“能下”，为乡村振兴提供坚强组织保障和人才支撑。
      聚焦宣传引导，营造良好舆论环境。能上能下是人才流动的正常规律，是干部选拔任用的基本原则，但现实中干部上荣下耻的思想和能上不能下的现象普遍存在。实现能上能下，首先必须打破干部思想障碍，营造良好舆论环境。通过“微松潘”微信公众号、抖音等新媒体，大力宣传相关文件精神，解放思想，转变观念，正确对待干部能上能下问题，为干部能上能下提供思想保证。做好“下”来的干部的思想工作，通过个别谈心、集体谈话等方式，对“下”来的干部进行思想教育和疏导，使其消除疑虑，在新的工作岗位上发挥应有的作用。2022年以来，开展谈心谈话20余次，减少干部“下”后的心理压力。
      聚焦德绩综评，加强岗位目标管理。实现干部能上能下必须准确地评价干部的绩效和政绩，科学认定干部的表现，对该不该调整、适不适合担任现职进行科学研判。为全面了解掌握全县领导班子履职情况和干部队伍建设情况，每年年初开展一次覆盖全县57个县级机关单位、企业和17个乡镇的专题调研，组织单位全体干部职工对领导班子运行情况、领导班子履职情况进行测评，全覆盖开展谈心谈话，实现对干部个人政绩、履职情况的科学精准评价，多角度、多侧面、立体式考核干部，全面、客观、历史地评价干部，拓宽了解干部的渠道。通过任职考察、换届考察、届中考察、年度考核、领导班子分析研判，及时掌握干部任职情况及各方面反映，实现干部履职信息“一网打尽”，为干部能上能下提供准确依据。
      聚焦强基固本，走心培养领导干部。要求领导干部持续成长，持续提高综合素质。鼓励干部深入学习、善于学习，不断开拓视野，在工作中不断攻坚克难。精心设计干部培训计划，印发《松潘县新一轮大规模干部培训实施方案》，2023年培训计划含主体班次10期、重点班次12期，行业系统班次43期，培训内容丰富、涉及面广、实用性强，涵盖新任科级领导干部任职培训、科技兴村、基层农技推广、党的二十大精神等方面内容。2022年以来组织60余次培训，覆盖6000余人次。积极借助对口帮扶力量，计划三年内全覆盖开展基层科级领导干部到对口帮扶地区挂职锻炼、跟岗学习，学习沿海城市科技文化，找出差距、借鉴学习，提高领导干部履职能力。截至目前，已派出7批次、140余人次到浙江省桐乡市、浙江省嘉兴市、成都市大邑县交流学习。