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用好考核“指挥棒”,激励干部勇于担当

更新时间:2024-03-16 浏览量:

“对比年初定的目标,还需要持续发力。”“平时责任传导还有梗阻。”近日,广东省韶关市召开市委常委会(扩大)会议暨市委党的建设工作领导小组会议,各县(市、区)党委和市直各党(工)委书记作抓基层党建工作述职,实事求是查摆问题、刀刃向内检视不足,市委党的建设工作领导小组成员等参会人员根据现场述职情况,结合日常调研和分管工作,对每位书记进行评议和测评。(中国组织人事报)
  为政之要,惟在得人。在干部选用中,考得准,才能用得好。要全面考核干部,不仅要坚持“知事识人、序事辩材”的工作体系,更要将公正与效率落到实处。要建立日常考核、分类考核、近距离考核的知事识人体系,强化分类考核,近距离接触干部,使选出来的干部组织放心、群众满意、干部服气。
  “以考促干”为干部树立考核“风向标”。水不激不跃,人不激不奋。有效的考核,能够激发干部的内在动力,让他们在各自的岗位上担当作为,要以考核促干部履职尽责,就需要树立实干实绩的考核“风向标”,要用看得见的工作、群众的口碑、做出的贡献等来评价干部,坚持“知事识人”,这样的方式更加科学。同时,好的考核体系,能为实干家护航,请懒政者让位,打掉懒气惰性,激起勇气锐气。树立正确的考核“风向标”,能够让干部增强危机感、急迫感、使命感,更好地发挥激励鞭策的作用。
  “以考促学”为干部增添干事“新本领”。考核是一种方式,从根本上而言,是要压实干部的责任,主动担当作为,既要让“混日子”的人没有市场,也要让“实干者”脱颖而出,增强干部自我反思、自我学习的主动性,让他们看到自己的短板和不足,主动进行学习。干部要多把功夫下在日常,主动向书本学习、向群众学习、向实践学习,不仅能不断拓宽眼界视野,也能提升解决问题的能力,更好地克服“本领恐慌”,让他们在各自的岗位上有干事的积极性,也有干好事的真功夫。
  “以考促进”为干部提振奋发“精气神”。奋进新征程,建功新时代,对干部提出了更高的要求,要让他们在各自的岗位上履职担当,专心致志为党和人民干事创业,既需要具备岗位需要的本领能力,也需要提振精气神,保持昂扬向前的精神状态。因此,要用好干部考核这个“指挥棒”,引导干部树立正确的群众观、政绩观、权力观,让慢作为、不作为、乱作为的干部受到警醒和惩戒,让敢担当、能担当、善担当的受到奖励,方能激励广大干部勇于担当,凝聚形成助推新时代社会事业蓬勃发展的强大动力。
  做好干部考核工作,要健全考核机制,树立崇尚实干、带动担当、加油鼓劲的正向激励体系,通过正向引导,能够让干部摆正位置、明确身份、扛起责任,在考核中主动对照、主动比较,更好地画好自己的“全身像”,发现存在问题、存在差距、存在不足的地方,在整改问题上狠下功夫,方能让讲担当、重担当的干部脱颖而出,真正地实现“能者上、平者让、庸者下”。(高婷婷)

文章来源:四川先锋网 文章作者:

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