强化组织领导，高位谋划推动。为推进届中分析工作落地落实，成立以县委书记为组长，县长及其他县委常委为成员的乡村领导班子届中分析工作领导小组，研究部署届中分析工作，领导小组下设办公室，分析研判工作的统筹协调、工作推进和日常调度。组建15个以联系乡镇县级领导为组长，县级联系部门负责人为副组长，联系部门人员为成员共计90人的届中分析工作组，明确工作职责，压实工作责任，形成上下联动、层层落实的工作格局，切实推动届中分析工作落地落实。
      深化工作程序，高效推动实施。结合省州工作要求，细化制定届中分析实施方案，明确工作重点、方法步骤、工作要求等内容，召集工作组和各乡镇相关工作负责人开展工作培训会，对届中分析工作进行培训，确保届中分析工作有力有序推进。广泛征求目标督查、纪委监委、政法委、公安局、信访局等8个部门对全县15个乡镇班子成员的工作实绩、廉洁自律、遵纪守法、信访举报等方面的审查意见，通过收集掌握相关情况，与组织部门平时掌握情况相互印证、互为补充，有效保证了分析研判过程中收集信息准确、真实。
      细化分析重点，切实抓好调研。召开15个工作组深入各乡镇乡镇班子运行情况进行分析研判，重点围绕“政治考察、实绩分析、结构功能”分析重点，通过实地调研、谈心谈话、查阅资料、民主测评等方式了解掌握乡镇班子运行、政治建设、班子结构、工作能力、工作实绩、作风建设以及廉政建设等方面的情况，着重分析了解各乡镇班子的特色亮点，查找和发现班子建设中存在的问题和短板，为加强乡镇领导班子建设提供了详实依据,调研过程中,召开座谈15次，发放民主测评表6000余份，个别谈话600人，收集意见建议50余条。