通化乡坚持把村级后备干部队伍建设作为夯实农村基层基础的重要手段，通过宽领域精挑细选、多渠道锻炼培育、全方位监督严管，不断完善“选优、育强、管好”的全链条闭环管理，为全面推进乡村振兴战略提供人才支撑。
      带上“放大镜”精挑细选筛“好苗”。坚持德才兼备、以德为先的原则，严把后备力量“入口关”，以“个人自荐+群众举荐+组织推荐”方式，建立村级后备干部人才库，着重从致富带头人、外出务工经商返乡人员、大学毕业生、退役军人等重点人群中培养选拔后备力量，通过内部培养、对外回引、统筹储备，多渠道多路径选拔村级后备力量，力求把致富能手培养成党员、把党员培养成致富能手、把党员致富能手培养成村干部。今年以来，通化乡6个村（社区）已储备村级后备力量18名，其中女干部5名，大专及以上学历11人。
      厚植“肥沃土”精耕细作育“壮苗”。实施“3+5+N”帮带责任链，即包村领导、驻村干部、村干部的“三类导师”，通过“政治上激励、工作上支持、待遇上保障、生活上关心、心理上关怀”的“五种方式”，与动态储备的多名后备干部结对，形成的帮带联系制度。包村领导负责在思想上引导，及时掌握后备干部的思想动态；驻村干部负责在政策理论和实用技能上进行辅导，面对面宣传党的政治理论和农村工作的最新政策，手把手培训指导学习使用计算机操作、APP录入等实用技能；村“两委”干部负责在工作上指导，引导参与村级事务和群众工作，提高参与村级事务的能力水平。
      当好“园艺师”精益求精管“优苗”。实行“优进劣退”的动态储备管理，按照“一人一档、一村一册”标准，建立村级后备力量“成长档案”，包含基本信息、培养规划、成长记录3个板块，全程记录村级后备力量教育培训、奖惩情况、工作实绩等现实表现，对发展潜力大、群众认可的村级后备干部大胆推荐使用，对因违法违纪、表现不好、反映不佳的后备干部进行调整，不断增强村级后备力量队伍生机活力，为村级后备力量调整使用提供参考依据。