马尔康市首批医疗“组团式”帮扶人才队伍，由成都医学院第一附属医院、绵阳市第三人民医院5名医疗人才组成，从建立协作、培养、保障“三项机制”入手，搭建帮扶桥梁、用活帮扶资源。

  建立协作机制，搭建人才“交流桥”。全面摸清医疗卫生行业人才需求，加强沟通交流，会同帮扶单位围绕需求选派队伍。组建以“队长任院长+队员任中层”的领导机构，发扬“实干为先、奋斗为荣”的精神，即刻投身全市医疗卫生工作。逐科室开展调查研究，全面分析研判医院存在医疗水平、服务态度等方面问题3类6条，规范院务会、科室管理等制度4项，针对无抢救病房的现状，出台《病区组建抢救室工作方案》，着力补齐医疗短板。

  建立培养机制，搭建技术“服务桥”。开展“1+N”师带徒活动，帮带本土人才15名、特色科室4个，以“现场讲解+线上教学”方式，开展无创呼吸机使用等技术指导活动4次，引进新技术3项，提升诊疗水平。积极参与抗震救灾，由院长带头成立“医疗应急救援小组”，第一时间安置转移医院患者及家属。组建“震中医疗救援组”，由帮扶人才带队坚守震中一线，开展巡回义诊、心理疏导、疾病健康知识宣传，为灾后重建提供良好的医疗保障。

  建立保障机制，搭建情感“融入桥”。注重帮扶人才服务管理，强化生活保障，开展走访慰问2次，帮助解决实际困难3个。完善《援助人才管理办法》，健全市级领导联系专家服务机制，将帮扶人才、帮扶团队纳入“康城英才”申报范围。建立派出单位、被帮扶单位及行业主管部门“三管齐下”管理机制，形成分层分类的考核评价体系。强化考核结果运用，提醒更换后进、表扬激励先进，让帮扶人才充分发挥“集聚效应”。(撰稿：余娇)