8月以来，川煤集团华荣能源柏林煤矿针对严峻的煤炭市场发展形势，以全员发力的工作状态，狠抓理念渗透、精细降本、创新创效等工作，坚决打好降本增效攻坚战。

      巧打“理念渗透牌”。该矿通过LED显示屏、企业微信、广播等形式，充分利用安全办公会、职工学习会、班前会等时间，积极宣传公司上半年经济运行分析会精神及公司关于进一步细化《降本增效实施方案目标及考核办法》，宣传矿《下半年降本增效实施方案》，向干部职工讲清讲明当前生产经营形势、成本支出等，通过算经济帐让职工认识到“节支降耗增效”的必要性，引导教育职工树立“浪费的是工资、省下的是效益”的理念。全矿上下大力倡导勤俭节约，节约用水、用电、用材，消除“跑、冒、滴、漏”，杜绝一切浪费现象。

      巧打“精细降本牌”。该矿明确降本增效总体目标，根据公司要求，矿下半年吨煤完全成本较年初预算的基础下降6%，全年下降3%进行测算，预算下半年标煤产量23万吨、进尺4000米、吨煤完全成本464.89元。为加强成本管控，一是做好材料管控和修旧利废，每月根据消耗情况逗硬进行奖惩，将材料成本管控的压力和动力传递部门、区队及职工身上。加强物资采购计划控制，加强现场材料管理，按年初下达的修旧利废指标逗硬检查考核；二是加强用电管理，应用好错峰填谷，重点抓好大型设备的用电管控；三是压缩非生产性支出，从严控制办公费、差旅费、业务招待费，实行费用分解到区队、部门包干使用，超支不予支护；四是强化全面预算管理，压实预算指标管控责任，查找成本管控方面的不足，完善材料成本和电力成本等管控措施；五是科学加强工资管理，合理定员，积极招工补员。科学定岗定薪，运用工资杠杆促进劳动力合理流动，合理调配收入，千方百计拓展招工渠道，逗硬执行工资切块管理，严格规范单项奖管控。

      巧打“创新增效牌”。该矿重点打造劳模技师创新工作室，通过技术攻关、成果转化，为矿节创经济效益；积极开展“五小”成果征集、发布和评审，为矿井创新创效。矿继续布置一个综采工作面、一个普采工作面和六个掘进工作面，8月初0474工作面无缝接替0473工作面，加紧施工安装-2441综采工作面，形成备用工作面。积极抓好生产组织管理，强化-2445综采工作面、-2431机巷综掘工作面的生产组织，发挥综采综掘生产优势，提高单产单进水平；继续抓好生产预控工作，加强设备日常维护力度，减少设备故障对生产的影响；加大专项工程项目推进力度，加强24南总回风扩刷、矿井供电系统改造、主斜井运输系统改造、设备大修等项目推进力度，为生产创造条件。加强煤质管理提质增效，严格控制综采工作面采高，严禁任意割顶底板，严把源头管控关口；加大井下选矸力度，利用好地面选矸系统，提高原煤质量；落实煤质管理责任，加大煤质考核奖惩力度。（何永兴）