筑牢战斗堡垒。从细管控重点人员，建立党员干部一对一联系重点监测和重点关注人员工作制度，不定时通过位置共享、视频连线、电话调度等形式核实掌握管控人员的动态情况和健康状况。从严实施动态清零，设立46个物资接收点、核酸采样点22处，组建物资配送队伍146人，先后开展全员核酸检测30余次，率先实现新增病例和中高风险区清零，在最短时间内以最小代价实现了动态清零。

  打造红色物业。将基层党建融入物业管理和小区治理全过程，整合社区、业主委员会、物业企业、双报到单位等部门资源力量，通过单建、联建、挂靠等方式全覆盖建立小区“红色物业”党支部，全面推行“红色物业”管理模式。每月定期召开红色议事会，实现社区、物业、业主三方联动，促进居民与物业有效沟通，着力解决沟通难、互信难、协作难等传统物业管理痛点，促进小区居民幸福指数持续提升。全面推开“星级楼院”创建活动，以物业服务小区为平台，将物业服务质量、小区环境改善、文明氛围营造、新冠疫情防控等作为“星级楼院”主要评比内容，评选出2个五星级楼院、3个四星级楼院、2个三星级楼院，带动居民以更高的配合度、参与度加入共建共治共享社区楼院治理，构建楼院命运共同体。

  丰富发展质效。探索实行招商引资、合股融资、自主投资“三资联动”发展模式，成立社区企业4家，通过赠送部分股份给居民，鼓励居民积极入股，多渠道策划拓展公司家政服务、二手房（车）交易、中小学生校外托管、家电安装、市场营销策划、环境清扫保洁、城乡物流配送、物业管理服务等业务，先后吸纳20余家实体企业参与其中，解决辖区居民就业500余人，实现群众户均增收10000余元。大力开展送服务进小微企业，积极邀请专家对各小微企业进行专业指导，协调“创业网红”线上线下直播带货销售、门店铺货合作，先后培育市区示范专业合作社2个、家庭农场6个。举办首届两角寨蜜脆李采摘节，协调经销商与家庭农场主签订农商对接协议3项，达成协议金额20万元，实现年农副产品流通量100万斤。