“2022年还有10多天时间，希望在座的各位带领本部门、本区队人员，以饱满的热情和十足的干劲抓好年末各项工作，以实际行动冲刺决胜全年目标任务完成。”川煤集团华荣能源柏林煤矿领导在12月14日日调会上强调。

  进入12月份，该矿全面分析矿井当前工作实际，科学系统地制定“抓安全、拼经济、保目标”的具体措施，并对照年初的既定计划对工作进行全面盘点梳理、查漏补缺，牢固树立不折不扣完成全部目标指标的信心和决心，为打赢年底冲刺目标收官战全力以赴。

  精准发力，构筑安全生产“新高地”

  该矿牢固树立“零死亡、零重伤、零超限、零透水、零发火”的安全目标，利用日调会、职工学习会、班前会多层次开展形势任务宣讲，引领大家始终坚定安全发展、高质量发展的信心、决心不动摇，逗硬落实“严抓强管不松劲，不催不抢不冒进”的安全生产理念，坚持将华荣公司、矿安全理念落实到实际安全生产工作中，引领和提升职工安全意识。始终将安全工作放在首位，通过安全大检查、专业检查、领导带班、管理人员跟班巡查、党工团查岗等形式查找现场隐患，并对隐患制定落实整改措施、整改时间、责任人，到期进行复查，形成闭环管理。强化风险管控，重点抓好每日安全风险研判和管控措施在现场的落地落实，严格执行每日风险管控工作流程，坚持在班前会上、职工周四学习会上抽查风险管控措施掌握情况，坚持在广播中开辟“风险管控”专栏，坚持每月拍摄一部岗位安全风险教育片，对凡是没有进行风险辩识评估和管控措施的工程项目或作业措施，一律不得安排生产作业，对每一起安全事故，都要严格追究风险研判和管控责任。强化安全生产对标达标，通过矿领导分组督导和奖头罚尾竞赛等形式，使全员严格标准化作业，不碰“红线”、不越“底线”，构筑安全生产“新高地”，实现生产安全、高效、平稳运行。

  靶向施策，打赢生产经营“攻坚战”

  该矿针对年底安全生产遭遇疫情防控“新十条”优化措施的落地，各区队强化班前会指导科学防疫，开展体温检测，对体温异常的职工劝其休息，对部分缺员的班组采取合并班组、三班倒改两班制等临时措施给予缓解，鼓励各队开展生产自救，确保未因疫情停产。对每个生产的采掘工作面严格推进正规循环作业，采煤严格执行双达标，掘进使用好掘进机和运输后配套措施，强化生产组织，确保全年生产任务完成。在经营方面，切实抓好加强材料管控，把材料总控制指标分解到各科室、各区队，并落实到班组和个人，严格材料使用计划管理，严抓各项材料回收复用工作，每月对各单位的材料管理和材料费节超情况进行通报，节奖超罚；切实抓好煤质管理，广泛宣传提高煤质增效的重要意义，-2445、-0474两个采煤工作面条件和回采工艺，将公司下达的采高预算作为各采煤工作面的采高控制红线，加强工作面溜子、皮带运输线、各转载点选矸力度，加强TDS智能选矸系统管理，严格煤质考核奖罚，努力实现煤质提效。

  创新赋能，唱响降本增效“奋进曲”

  该矿坚持多措并举，不断注入科技兴矿的“添加剂”，营造了浓厚的科技创新氛围，建立了一系列正向激励机制，鼓励科技创新、小改小革、技术革新，加大推广力度，对优秀项目进行表彰奖励，有序开展了通风系统改造、排水系统升级改造、排水供电自动化控制系统建设、采区内矸石连续运输系统等工程，进一步优化了生产系统。与重庆大学合作，对K26、K27煤层开采岩型进行了进行分析研究，提出动压影响下巷道支护对策、沿空留巷方案，为满足矿井安全使用打下基础。申报“矿井风机智能化控制技术研究及应用”“软弱煤层综掘工作面高效快速掘进技术研究及应用”等川煤集团重点项目3个，目前正在开展-2433（k25）机巷软弱煤层综掘工作面高效快速掘进技术研究及应用，使用效果较好，推进了科技创新创效工作的顺利开展，进一步降本增效。（何永兴）