自“四心”作风问题教育整顿以来，宣汉县水务局坚持“外塑形象、内强素质”的工作思路，重点在压实领导班子工作责任、优化调整股室工作人员、全力以赴干好本职工作等方面多向发力，力争为加速争创全国“百强县”、勇当达州振兴“主力军”做出水务最大贡献。
  “A+B”压实班子责任。为着力解决班子成员因出差、学习或其他情况而无法正常履行公务，导致工作断档、脱节等问题，按照分管工作性质就近、相似的原则，建立健全了班子成员AB角工作制度，压紧压实工作责任，源头扭转班子成员对分管工作“各炒一盘菜、各坐一桌席”的现象，不断增强班子成员相互协调、相互支持、相互配合的能力和水平，凝聚群策群力，推动水务工作向上向好向实更快发展。
  “1+2”配优股室人员。以“三定方案”为准绳，科学设置机关股室，并按照1名负责人、2名工作人员的股室人员搭配方式，依据每名工作人员的特长、专业和能力，优化调整到相关股室，挖掘潜力最大化、展示能力最强化、保持动力最久化，做到人尽其学、人尽其才、人尽其能。
  “4+1”干好重点工作。坚持“四水一试点”同建共治的工作思路，精心管好水资源、治好水生态、护好水环境、建好水工程，加快推进乡村水务试点县建设。全年计划完成投资1.5亿元，新（改、扩）建各类水利工程220余处，新增有效灌面0.2万亩、改善和恢复灌溉面积1.1万亩、新增蓄提引水能力600万方、新增节水灌溉面积0.4万亩、新增节水能力18万方。（龚海峰）