1月以来，川煤集团华荣能源柏林煤矿认真贯彻落实中央经济工作会、集团和公司工作会精神，以集团巩固提高质量效益年、公司高质量发展启动年为契机，以“提质增效、安全环保、和谐稳定”为主题，以“精准定位、精益生产、精细经营、精心管理、精美矿山、精彩生活”为路径，聚焦稳产达产目标，以“快速开局、蹄疾步稳”的姿态，推动企业“稳中求进、稳中求好、稳中提质、稳中求效”。一季度，该矿杜绝了严重轻伤及以上人身伤害事故及各类超限报警事故，共生产原煤13万吨，完成计划的118%，实现了安全、生产首季开门红。

讲形势，明任务，思想引领凝聚职工

  新年伊始，该矿党政对2023年发展思路进行研判分析，提出了全年生产标煤45万吨、掘进进尺8540.6米的任务指标；组建了形势任务宣讲工作队，围绕当前的改革发展形势，对症下药编制了形势任务教育材料。领导班子带头，机关中层管理人员积极跟进，深入区队宣讲国家、省、市经济形势，宣讲煤炭主体地位巩固、煤炭行业发展向好、区域煤炭消费稳定带来的发展机遇，宣讲集团及公司改革发展成效，宣讲集团工作会、第三次党代会和公司工作会精神，讲深讲透柏林煤矿面临的外部形势和发展优势，凝聚起全体干部职工完成目标的信心和决心。

  坚持安全文化引领，树立以人为本的理念，该矿积极宣贯公司“矿工至上，安全为天”的安全核心理念，强化“安全无保障、企业被消亡、职工无饭碗、干部无岗位”的危机意识，落实好“严抓强管不松劲，不催不冒进”的安全生产理念，强化红线意识和底线思想，克服骄傲自满情绪、疲劳厌战情绪、消极萎靡情绪，对标行业标准，主动适应高强度、高密度的安全监察与监管，不断提升安全管理能力。

  强化思想作风整顿，坚持通过党委理论学习中心组、“三会一课”及职工学习会学习习近平总书记关于安全工作的重要论述，学习集团、公司党委及矿党政关于纪律作风的相关规定，进一步转变思想作风和工作作风；结合领导干部述职述廉、党员民主生活会及专项督查“2023.春雷行动”，分析自身在作风建设方面的问题，提出整改措施，形成问题清单，认真抓好落实，加强元旦春节期间、全国“两会”及日常作风督查，对违反作风规定的给予相应处罚。一季度共发出作风督查通报9期，开展集体约谈1期4人次，处罚24人次，处罚金额2150元。

控风险，除隐患，安全管理提档升级

  该矿进一步强化安全风险管控工作，年初修订完善了年度、季度重大安全风险管控方案，扎实开展安全风险研判管控措施落实竞赛活动，成立了每日安全风险研判管控措施落实督导领导小组，把好每日风险管控工作流程，严格按照“各单位研判每日安全风险及管控措施，日调会讨论完善，班前会宣讲贯彻，现场落实确认汇报，各级跟带班和巡查人员督促检查考核，坚持每月一检查、每季度一奖惩，从而推进风险管控措施在现场的落实到位。同时，注重全矿干部职工安全风险意识提升培训，抽查职工讲述本岗位安全风险及管控措施，组织拍摄了3个工种的风险管控教学片、1部典型“三违”警示教育片，下发各区队组织职工观看，加大岗位安全风险研判，进一步提升职工岗位风险管控水平。

  同时，大力开展安全生产标准化对标整治，认真按照《四川省安全生产标准化管理体系考核细则》标准要求，抓好全员标准化标准培训，采用走出去、请进来的方式，学习公司其他矿井的施工工艺、标准化整治先进经验，强化各作业点、机房硐室、巷道的标准化整改，为保证整治效果，对安全生产标准化工作推行分区督导方式，矿领导7人、机关主体专业线45人分成7个工作组，负责7个生产区队的各区域标准化建设工作，通过上级检查、日常检查、矿井月度标准化检查方式，进行月度标准化综合考评及安全效果考核，实行奖头罚尾。

  该矿强化隐患治理，落实好领导、相关科室、区队、班组及岗位人员隐患治理责任，利用领导带班、管理人员跟班、巡查、安全大检查、专业检查、党工团查岗等，深入开展隐患大排查，逐条整改上级查出的各类安全隐患，同时举一反三，深入查找现场存在的安全隐患，开展了隐患自查验收，对标对表整改到位。通过强化安全案例警示教育，积极推进安全生产整治行动，抓好防治瓦斯、一氧化碳措施落实，抓好顶板、机运、“一通三防”专项治理，落实好隐患排查整治，确保现场安全生产。

稳队伍，强组织，确保矿井稳产稳量

  该矿坚持“矿工是企业发展的脊梁”理念，抓住当前国家基建、成渝双城经济圈建设，整个煤炭行业形势较好的实际，鼓励职工、家属介绍人员来矿就业，鼓励科室、区队参与招工；抓住春节返乡潮的时机，发布了招聘专题微信公众号，制作了矿区环境实录专题片，让全体职工关注、分享，积极到周边宣传招工；注重手机新媒体的作用，除每周发布微信公众号外，还单独建立抖音专号，常态化发布丰富、新颖、感人的视频来吸引观众20多万人次，对有回答的观众耐心解释，对到矿的新入职工人员，采取稳岗补贴、安全绩效、设保勤奖、提升技能、提供平台、后勤服务等措施，保证队伍稳定。1月以来，陆续新进52职工，他们中多数为80后，甚至有90后，学历相对较高，为企业可持续发展提供了人员支撑。

  该矿坚持“有计划、可持续”原则，根据生产现场实际条件，科学合理下达月度原煤、进尺生产任务，完成奖励及考核办法，有效提高各级管理人员及职工生产责任心，保证原煤生产和掘进进尺。抓好-2445综采工作面组织管理，加强主运输系统、通风瓦斯管理，积极解决工作面矸石处理时间长、影响循环的问题，加强生产合理组织、合理安排劳动力，提升综采工作面安全高效水平；抓好0473高档普采工作面生产组织，进一步稳定产量。（何永兴）